10月17日，公司召開周工作例會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了黨的二十大精神重要內(nèi)容;通報(bào)了國內(nèi)近期發(fā)生的3起違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神典型案例;各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作做了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會(huì)上首先就學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好黨的二十大精神作了強(qiáng)調(diào)。他指出，黨的二十大是我們黨政治生活中的一件大事，備受國際社會(huì)及全黨、全國人民的期待和關(guān)注。今后一個(gè)時(shí)段，學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，各級黨組織、各單位要按照各級黨委的要求，通過各種形式組織學(xué)習(xí)。同時(shí)，要把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為指導(dǎo)我們各項(xiàng)工作、強(qiáng)化黨的建設(shè)、提升生產(chǎn)經(jīng)營、深化安全環(huán)保等工作的大綱，切實(shí)將黨的二十大精神貫穿到各項(xiàng)工作的方方面面，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        就抓好近期各項(xiàng)工作，陳驍要求：

        一是兩眼向內(nèi)狠抓落實(shí)，保穩(wěn)定順行降本增效。他指出，上周，各單位生產(chǎn)組織穩(wěn)定有序，各重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)向好，年終檢修準(zhǔn)備工作穩(wěn)步推進(jìn)，為后續(xù)生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。當(dāng)前，由于疫情影響，物流不暢，市場形勢不佳，原燃料價(jià)格上漲、鋼材售價(jià)弱勢運(yùn)行，鋼企利潤空間被持續(xù)擠壓，唯有緊盯降本增效目標(biāo)，兩眼向內(nèi)，圍繞成本再降50元/噸分解好任務(wù)，狠抓重點(diǎn)工作落實(shí)，扎實(shí)挖潛降本，最大限度縮小虧損額。他表示，隨著集團(tuán)改革的不斷深入和我們對標(biāo)工作持續(xù)強(qiáng)化，經(jīng)過鍥而不舍的努力，全體干部職工低頭干事、埋頭用功、躬背而行，緊盯目標(biāo)、指標(biāo)不放，發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營的集體智慧，積極想辦法、定措施、列清單、抓落實(shí)，企業(yè)的成本管控已走在了區(qū)域前列，各單位主動(dòng)降本增效的積極性和能動(dòng)性空前高漲，形成了人人勇于爭先、不斷追趕超越的濃厚干事氛圍，成績斐然、令人振奮!干部職工要持續(xù)鞏固提升來之不易的奮斗成果，要持續(xù)緊盯“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，繼續(xù)向行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)“石普方”和“建南三”深入對標(biāo)學(xué)習(xí)，一步一個(gè)腳印、一步一個(gè)臺階朝著更高的目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)!他要求，鐵前系統(tǒng)要堅(jiān)持“邊干邊算、先算后干”的思路，持續(xù)關(guān)注球團(tuán)礦和燒結(jié)礦質(zhì)量，積極應(yīng)對焦炭質(zhì)量變化，明確工作思路，不斷優(yōu)化配料方案，找到燃料優(yōu)化與成本的平衡點(diǎn)，以不變應(yīng)萬變，查找挖潛空間，降低鐵前成本;煉鋼工序要主動(dòng)與兄弟單位和同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)廢鋼價(jià)格，拓展廢鋼品種，優(yōu)化廢鋼結(jié)構(gòu)，測算廢鋼性價(jià)比，結(jié)合目前市場，合理配加;以成本指標(biāo)為前提，加強(qiáng)鋼鐵料消攻關(guān)力度，持續(xù)與歷史最好成績對比，抓大不放小，加強(qiáng)精細(xì)化管理;軋鋼工序要持續(xù)推進(jìn)成材率、定尺率攻關(guān)，精準(zhǔn)軋制過程中的操作控制，在確保產(chǎn)量的前提下不斷降低能耗，并結(jié)合市場抓好品規(guī)優(yōu)化;要加快推進(jìn)直軋項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目建設(shè)與生產(chǎn)有序銜接;輔助系統(tǒng)要密切與主體生產(chǎn)單位對接，在做好生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，加大成本管控力度，嚴(yán)格費(fèi)用支出，為生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行保駕護(hù)航。同時(shí)，面對當(dāng)前經(jīng)營形勢，一是要加快降本增效項(xiàng)目進(jìn)度，力爭早建成、早見效;二是要從工藝技術(shù)上尋求突破，用技術(shù)支撐成本，通過對標(biāo)不斷提升降本能力和水平;三是要從細(xì)節(jié)指標(biāo)、過程指標(biāo)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)攻關(guān)，層層降本，形成疊加優(yōu)勢;營銷系統(tǒng)要多方協(xié)同聯(lián)動(dòng)，克服困難，全力做好疫情防控形勢下物料保供和鋼材價(jià)格弱勢運(yùn)行下的市場投放，充分釋放“禹龍”品牌效益，深挖供應(yīng)、銷售兩端的利潤空間，通過采購降本和銷售增效，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益的最大化，切實(shí)增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。要充分考慮生產(chǎn)經(jīng)營前后兩端面臨的困難，研判形勢，制定方案，以變應(yīng)變，保證生產(chǎn)系統(tǒng)高質(zhì)量運(yùn)行。全體干部職工要深刻理解當(dāng)前企業(yè)形勢，結(jié)合自身實(shí)際，想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，將降本增效扎扎實(shí)實(shí)體現(xiàn)在實(shí)際工作中，不斷提高成本管控能力，有效提升企業(yè)綜合競爭力。同時(shí)，各單位、各專業(yè)要謀劃好2023年各項(xiàng)工作，做好全年生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營考核辦法的制定。

        二是落實(shí)好特殊時(shí)段的安全環(huán)保措施，守牢紅線底線。他指出，四季度安全環(huán)保工作是當(dāng)前的頭等大事，各單位必須勇挑安全環(huán)保的職責(zé)和使命，要擔(dān)得起、扛得住、落得實(shí)。針對安全工作，他強(qiáng)調(diào)，黨的二十大正在召開，各單位要從嚴(yán)從細(xì)抓實(shí)抓緊抓各項(xiàng)安全管控措施抓到位;安全管理部要督促各單位圍繞重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全方位、全過程抓實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治和非常規(guī)作業(yè)管控，堅(jiān)決杜絕各類安全事故發(fā)生，確保特殊時(shí)段的安全生產(chǎn)。同時(shí)，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的跟進(jìn)，做好國家應(yīng)急管理部現(xiàn)場復(fù)核的各項(xiàng)工作。近期，天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，還要高度重視季節(jié)性安全生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合冬季安全工作要求，提前部署好冬季“六防”工作，嚴(yán)查取暖設(shè)施使用，確保人員和設(shè)備安全過冬;針對環(huán)保工作，他要求，各單位要深入開展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)排查治理，持續(xù)做好省廳重點(diǎn)行業(yè)環(huán)�？冃�A級復(fù)核準(zhǔn)備工作和清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)專家現(xiàn)場審核迎檢工作，鞏固好來之不易的環(huán)保成果，加快推進(jìn)148項(xiàng)減污降碳協(xié)同增效項(xiàng)目，積極建立環(huán)保法律清單和“一臺賬兩清單”，以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的工作舉措，切實(shí)提高污染防治水平。他指出，今年秋冬季大氣污染綜合治理攻堅(jiān)工作已啟動(dòng)，相關(guān)部門要提前做好重污染天氣的應(yīng)急預(yù)案;要結(jié)合環(huán)�？冃�A級達(dá)標(biāo)、減排目標(biāo)和全年產(chǎn)量任務(wù)，爭取更多政策，為生產(chǎn)經(jīng)營工作做好支撐;針對疫情防控工作，他指出，目前周邊區(qū)域疫情形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，為了確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行，在市委市政府的大力支持下，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，為公司物料保供車輛開辟了綠色通道，采取不落地管控措施，極大緩解了高速路口的壓力，提高了公司生產(chǎn)經(jīng)營保供效率。他強(qiáng)調(diào)，面對當(dāng)前疫情形勢，各單位要嚴(yán)格按照韓城市疫情防控政策要求抓好落實(shí)，確保外防輸入、內(nèi)防感染，切實(shí)保障職工的身體健康和生命安全，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。

        三是快馬加鞭實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。他要求，我們要把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作為轉(zhuǎn)型升級的第一工作，善于把握政府為企業(yè)推動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)造的良好環(huán)境，強(qiáng)化多方協(xié)作，堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭，緊盯既定目標(biāo)不動(dòng)搖，以最大的決心、最硬的舉措扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè);規(guī)劃發(fā)展部及各項(xiàng)目部要利用好周項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會(huì)，對各項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行盤點(diǎn)分析，提高工作質(zhì)量和效率，對進(jìn)展緩慢的項(xiàng)目要落實(shí)專人點(diǎn)對點(diǎn)盯控，及時(shí)解決備案、審批等各環(huán)節(jié)的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題，以“一天當(dāng)作兩天用、兩步并作一步跑”的工作狀態(tài)，推動(dòng)項(xiàng)目加快進(jìn)度、迎頭趕上;對各類在建項(xiàng)目，要在保證安全、質(zhì)量的前提下，倒排工期，優(yōu)化施工計(jì)劃，合理調(diào)配施工力量，開足馬力，盡快形成更多的實(shí)物工作量，確保項(xiàng)目早建成、早見效，助推企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)的硬支撐和市場競爭力。

        四是要積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革取得更大的成效。他指出，惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。在干部隊(duì)伍建設(shè)方面，公司今年的中層管理(含享受待遇)人員考評工作在不斷改進(jìn)中更趨科學(xué)和公平公正，以考評的形式也檢視了各部門、各單位每個(gè)中層干部的工作成績，同時(shí)更重要的是發(fā)現(xiàn)了一些不足和問題，進(jìn)而推動(dòng)各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)和干部素質(zhì)的全方面提升，彰顯干部考評推動(dòng)“能上能下”的導(dǎo)向性、激勵(lì)“擔(dān)當(dāng)作為”的針對性、精準(zhǔn)“考核問責(zé)”的嚴(yán)肅性、倒逼“能力提升”的實(shí)效性，真正形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、平者讓、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向，激發(fā)干部的干事活力。在職工隊(duì)伍建設(shè)方面，我們要加快定崗、定編、定員的“三定”工作和專業(yè)技術(shù)人才體系構(gòu)建，不斷完善頂層設(shè)計(jì)，為職工打造多元化成長平臺，尤其是專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。黨的二十大報(bào)告中，習(xí)近平總書記指出：“必須堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力。要深入實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，完善人才戰(zhàn)略布局，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，著力形成人才國際競爭的比較優(yōu)勢，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民事業(yè)中來。”陳驍要求，各單位要落實(shí)好習(xí)總書記關(guān)于人才戰(zhàn)略的要求，針對公司人才隊(duì)伍建設(shè)的短板，加快產(chǎn)業(yè)工人和專業(yè)技術(shù)類人才的培養(yǎng)，創(chuàng)造條件、搭建平臺，推進(jìn)職工素質(zhì)提升和崗位成才成長，在機(jī)制和發(fā)展塑造上，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與職工素質(zhì)提升相結(jié)合，企業(yè)發(fā)展壯大與職工成長進(jìn)步相融合;企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與職工個(gè)人追求相契合，企業(yè)效益提升與職工權(quán)益保障相耦合，形成企業(yè)與職工的利益共同體、事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體，讓三項(xiàng)制度改革成效看得見、摸得著，職工的榮譽(yù)感和獲得感不斷提升，深度激發(fā)職工潛能，教育引導(dǎo)職工珍惜、珍視企業(yè)，同時(shí)，企業(yè)要關(guān)心、關(guān)愛和尊重職工，提高企業(yè)人力資源的競爭優(yōu)勢，賦能企業(yè)發(fā)展。

        五是扎實(shí)做好黨的二十大期間輿情管控和企業(yè)和諧穩(wěn)定工作。他強(qiáng)調(diào)，思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、鮮明特色和突出的政治優(yōu)勢，是一切工作的生命線。黨的二十大召開期間，各基層黨組織要打起十二分精神，將安全環(huán)保、疫情防控、輿情管控、企業(yè)和諧穩(wěn)定等工作作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要政治任務(wù)，筑牢意識形態(tài)領(lǐng)域的思想防線，唱響主旋律，凝聚正能量。同時(shí)，要扎實(shí)做好黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣貫工作，各基層黨組織要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織開展理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、宣講、培訓(xùn)、研討等形式多樣的學(xué)習(xí)宣貫，迅速掀起學(xué)習(xí)黨的二十大精神熱潮。要引導(dǎo)黨員干部將黨的二十大精神學(xué)深悟透，理解其精髓和實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、理清思路、聯(lián)系實(shí)際，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效，提升工作質(zhì)量，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺階。

        六是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，打造過硬團(tuán)隊(duì)。他指出，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。抓作風(fēng)建設(shè)是政治要求，更是我們做好各項(xiàng)工作的迫切需要。作風(fēng)過硬，再難的事都能干成;作風(fēng)不強(qiáng)，能干的事也干不成。這次省委和兩級集團(tuán)從上到下開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)，就是要以錘煉過硬的作風(fēng)增強(qiáng)黨員干部持之以恒轉(zhuǎn)作風(fēng)、奮發(fā)有為干事業(yè)的堅(jiān)定自覺和政治擔(dān)當(dāng)，以過硬的作風(fēng)激發(fā)奮斗精神，拿出拼的勇氣、闖的勁頭、爭的意識，奮發(fā)進(jìn)取的把各項(xiàng)工作往前趕、朝前干，以昂揚(yáng)的斗志展現(xiàn)更大的作為。他強(qiáng)調(diào)，面對企業(yè)內(nèi)外部的新形勢、新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，我們要將作風(fēng)建設(shè)作為爬坡過坎、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的重要保障，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)與能力建設(shè)同頻共振、同向發(fā)力，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變促能力提升，以能力提升促工作推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、高效率推進(jìn)、高質(zhì)量完成。他強(qiáng)調(diào)，四季度是全年工作收官收口的關(guān)鍵時(shí)期，任務(wù)重、壓力大，全體干部職工要把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，緊盯既定目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持“嚴(yán) 細(xì) 實(shí) 恒”的工作作風(fēng)，協(xié)同聯(lián)動(dòng)、集中優(yōu)勢，真抓實(shí)干，突出重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)突破，各項(xiàng)工作都要瞄準(zhǔn)“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，不爭第一就當(dāng)唯一。他要求，面對各種困難和挑戰(zhàn)，要不斷增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識，充滿自信、直面問題，克難攻堅(jiān)，干事要聞令而動(dòng)、雷厲風(fēng)行，落實(shí)抓鐵有痕、踏實(shí)留印，做到干事必干成、出手必出彩、完成必完美，全力以赴把各項(xiàng)工作做到極致，奮力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面。同時(shí)，全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，增強(qiáng)干事的志氣、骨氣和底氣，知難而進(jìn)、迎難而上、向難求成，依靠頑強(qiáng)的斗爭精神和昂揚(yáng)奮進(jìn)的姿態(tài)實(shí)現(xiàn)龍鋼新突破、新飛躍。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對近期生產(chǎn)經(jīng)營工作作了總結(jié)、分析。他指出，近段時(shí)間以來，受疫情、市場等影響，焦炭價(jià)格上漲，產(chǎn)品銷售困難，鋼材價(jià)格下滑，企業(yè)利潤空間大幅壓減，供銷困難重重，經(jīng)營壓力很大，但各單位、各方面工作都做的很好，干得很努力，成效很大，表現(xiàn)出工作氣氛好、生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)好、工作結(jié)果好的特點(diǎn)，特別是降本增效成效突出，希望各單位持之以恒，做好鞏固和提升。

        就抓好近期各項(xiàng)工作，李都宏提出具體要求：

        關(guān)于控產(chǎn)檢修準(zhǔn)備工作，他強(qiáng)調(diào)，一是要做好控產(chǎn)檢修各項(xiàng)工作準(zhǔn)備，提前完善內(nèi)部檢修方案，細(xì)化檢修期間能源、工藝、生產(chǎn)組織等各項(xiàng)管控措施，做到成本最低;二是緊盯檢修備件的回貨進(jìn)度，壓實(shí)檢修周期，保證檢修質(zhì)量。

        關(guān)于物料保供和疫情防控工作，他要求，一是要積極配合韓城市和公司疫情防控，無條件服從各項(xiàng)措施，全方位做好服務(wù)保障;二是做好防疫抽調(diào)人員的教育動(dòng)員工作，展現(xiàn)龍鋼人能吃苦、能戰(zhàn)斗、能勝利的精神風(fēng)貌，彰顯國企擔(dān)當(dāng)與作為;三是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在物料保供和疫情防控方面主動(dòng)作為，提升工作效率，提高工作質(zhì)量，以嚴(yán)、細(xì)、靈活的工作作風(fēng)全力抓好疫情防控工作，做好物料保供和產(chǎn)品銷售暢通，切實(shí)保障生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行。

        關(guān)于降本增效工作，他指出，進(jìn)入四季度，各項(xiàng)降本增效工作取得了突破性進(jìn)展，值得肯定。各單位要圍繞2023年成本再降50元/噸的目標(biāo)，以本年生產(chǎn)經(jīng)營最優(yōu)指標(biāo)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，實(shí)實(shí)在在想辦法、添措施，持續(xù)加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷提升企業(yè)綜合競爭力。

        關(guān)于人力資源管理工作，他要求，相關(guān)部門要加快人員雙向交流工作的安排，各單位要給職工講清楚雙向交流的目的和意義，引導(dǎo)職工積極學(xué)習(xí)借鑒別人的工作經(jīng)驗(yàn)和方法，在學(xué)習(xí)中成長，為公司培養(yǎng)復(fù)合型人才奠定基礎(chǔ)。

        關(guān)于安全維穩(wěn)工作，他強(qiáng)調(diào)，各單位要高度重視黨的二十大召開期間的安全管理和維穩(wěn)工作，關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，做好職工思想穩(wěn)定工作，特別是關(guān)注重點(diǎn)人員、重點(diǎn)人群的情緒變化，教育引導(dǎo)職工提高站位、放大格局，時(shí)刻注意自己的言行舉止，以良好的精神風(fēng)貌，學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)好黨的二十大精神，為進(jìn)一步助推公司良好發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。